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决策就是创业者重要的优先级

作者:本站原创    点击: 次 时间:2018-10-18 15:30

讲过优先级的故事。在我看来,对企业家来说,决策是 重要的优先事项。

许多人认为乔布斯没有上过大学,也不懂代码,也不明白他为什么会带领苹果取得成功。原因不在于他自己做了什么,而在于他在关键时刻掌舵苹果,做出了正确的决定,而那些曾经被其他“正常”企业嘲笑的决定,如今正在发生转变,受到崇拜。
决策就是创业者重要的优先级
从愿景到决策,这是企业家 重要的事情。

有些人认为产品是 重要的,有些人认为操作是 重要的,有些人认为设计是 重要的,在我看来,这些都是次要的。核心问题只是企业愿景以及由此产生的无数决策。

因为你的愿景决定了你是谁,你选择了谁,你做了什么,问题的解决方案是什么。这一系列的决定是否与你的愿景有积极的关系,是否能推动你的愿景向前发展,这些都是发展的核心。

2。明确而独特地做出决定。

每个人都决定,大多数时候,这些决定不重要:你是否立即醒来,刷牙或去洗手间第一,做你的工作在早上或下午但对于企业家的未来,每一个决定种子今天决定了公司的收获明天。如果你不认真对待自己的决定,你的企业的未来就会失控。

我见过一些人认为他们已经做出了决定,但实际上并没有什么效果。以社区或媒体为例,决定两者都试试。这不是一个决定。

其他人把事情交给团队,然后批评团队没有找到方向,这不是一个决定。真正的决定是考虑整个方向,然后让团队执行到位;真正的决定是准确判断未来的形势,把握前进的方向。真正的决定是告诉球队这是我们取胜的唯一途径。朋友局怎么代理  

例如,对乔布斯来说,iPhone是苹果的 后一战。如果苹果败下阵来,它将加入“没有一家电脑制造商能成功制造出一款手机”的行列。胜利就是一切。在此过程中,乔布斯做出了无数决定, 终完成了相反的壮举。

3.决策不是权力。决策就是通过视觉控制过程。

那种只要求结果而不要求过程的老方法已经正式过时了。

在一个每个用户的行为都可以标准化和量化的时代,只有过程正确性才是有价值的。这不仅适用于员工,也适用于老板和创始人。

决策的重点在于解释决策将决定一个企业的生死,让一群人来来去去。每个决策的过程和对未来的展望都必须被整合在一起,并且这个过程是在控制之中的。决策可能是错误的,但如果不知道如何做,就不可能是错误的。

哪里有不确定性,哪里就不需要做决定。

如果不需要,就不要做决定。

如果你总是考虑未来的远景和你的决定的力量,你会发现很多你没有考虑的决定和很多事情都是不合逻辑的。怎么办?像乔布斯一样,学会说不。

只有你想了解的,只有 有价值的,只有必须解决的,只有与愿景完全相关的,去做。其余的,不确定的决定不需要做。

如果有必要,您的团队 终将能够演示它。不要“想”“也许”重要,只管去做。朋友局麻将

简介:

企业家知道他们是决策者,他们做决定,他们中的许多人感到充实和强大。但是,它们忽略了企业决策的第一优先级。用肯尼迪的话说就是:不要问“决定”能为你做什么,而要问你对“决定”有什么想法和贡献?

企业家 大的成就感应该来自于一系列推动创业的决策。创业当然与技术、设计、营销和有才能的组织有关,但 终,只有做出正确的决定,所有这些才能生存下来。

创业公司生存的先决条件是一系列成功的决策过程。赚钱是 自然的结果如果你的决定总是正确的,总是方向,会导致你的视力。如果你忽视了决策过程和愿景,选择“赚钱”,你可能 终不会赚钱。

这就是我们一直看到的悖论:苹果以其 好的产品为核心,赚了 多的钱,而那些想赚钱的公司 终都在红海中挣扎,只为获得一点份额和利润。
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